不同的業(yè)務(wù)員其業(yè)務(wù)能力是不同的，反映到銷售業(yè)績(jī)方面就顯示出很大的差距；這其中或許存在一定的運(yùn)氣成分，但是從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵還是看業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力，也就是自己的銷售技能；這種技能掌握的越多，運(yùn)營(yíng)越靈活，越是能夠銷售出更多石油焦炭產(chǎn)品；反之，則銷量很差，甚至做不了多長(zhǎng)時(shí)間，就會(huì)被淘汰。

　　很多銷售人員之所以被淘汰，關(guān)鍵是自己工作不夠努力、業(yè)績(jī)不夠好所致，因?yàn)檫@會(huì)影響石油焦炭廠家的發(fā)展，他們不被淘汰，他們所在的企業(yè)早晚將被淘汰?，F(xiàn)代商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力終將被淘汰。

　　2010年，紹興市工業(yè)經(jīng)濟(jì)以開(kāi)展省級(jí)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合配套改革試點(diǎn)為契機(jī)，全力推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，取得明顯成效。紹興市工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值8623.86億元，比2009年增長(zhǎng)21%。其中：5545家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值6797.39億元，同比增長(zhǎng)23.17%。

　　2012年，交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資額93.25億元，增長(zhǎng)14.6%。2013年全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值3967億元，增長(zhǎng)8.5%；固定資產(chǎn)投資2002億元，增長(zhǎng)16.2%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額1318億元，增長(zhǎng)13.8%。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的一些科研人員對(duì)煤或煤焦的氣化活性進(jìn)行了大量的研究工作，但對(duì)石油焦炭氣化活性研究的并不多；總體來(lái)說(shuō)影響石油焦炭反應(yīng)性的因素可歸結(jié)為：石油焦純度、碳微晶結(jié)構(gòu)、比表面積和孔隙結(jié)構(gòu)、氣化介質(zhì)等。

　　現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)石油焦炭的應(yīng)用也在不斷增多，這需要我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這種材料的研究，以便于讓石油焦炭更好的為我們的工作和生活服務(wù)。石油焦炭廠家應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，提升自身對(duì)這類產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣會(huì)獲得更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　馬躍建材公司從事石油焦炭業(yè)務(wù)多年，具有豐富的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)和良好的質(zhì)量控制體系，我公司以產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、穩(wěn)定而深受眾多客戶的喜愛(ài)。馬躍建材公司以質(zhì)量第一、用戶至上、誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏為宗旨，努力提升服務(wù)客戶的水平。

　　在新的一年里，我公司將繼續(xù)以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以管理為后盾，以更好滿足用戶要求為宗旨，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理和品質(zhì)管控等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

　　我們?cè)概c廣大新老客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。